什么是品牌決策？企業如何抉擇？

什么是武漢品牌決策？

①決定是否給企業的產品起名字，設計牌號，這叫做品牌化決策；

②決定用本企業（制造商）的牌號，還是用經銷商的牌號，或者一部分產品用本企業的牌號，另一部分產品用經銷商的牌號，這叫做品牌使用者決策；

③決定品牌的質量水平，這叫做品牌質量決策；

④決定企業的所有各種產品使用一個或幾個品牌，還是分別使用不同的品牌，這叫做家族品牌決策。

企業如何抉擇？

企業進行品牌策劃的過程，也就是企業進行品牌戰略決策的過程，它包含有五種方向：

一、產品線擴展(line extensions):公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產品種類中引進增加的項目內容，如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規格等。 

國內案例

王老吉藥業利用"王老吉"的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。

二、品牌延伸(brand extensions):公司利用現有品牌名稱來推出其他產品類目中的一種新產品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發動機等。

國內暫無成功案例

三、多品牌(multibrands):一家公司經常在相同產品類目中引進其他品牌。

國內案例

寶潔公司旗下的洗發水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領不同的市場空間。

四、新品牌(new brand):為新的目錄產品設計新品牌名。

國內案例

巨人投資旗下的"黃金酒"品牌，便是新品牌的代表，其實真正的品牌名是"黃金萬圣酒"

五、合作品牌(cobrands):兩個或更多著名品牌的組合，也稱為雙重品牌，這是兩個或更多的品牌在一個提供物上聯合起來。

國內案例

優酷土豆合并，命名為優酷土豆網。